Что стоит за упомянутой неадекватной оценкой трудности необходимого действия? Чаще всего это...
...Страх
Действие, усилие, как нам кажется, неизбежно влечет за собой оценку. Мы заранее ставим знак равенства между собой и результатом. Наивный максимализм ожидает, что этот результат сразу должен быть великолепным, аплодисменты долгими, значимые взрослые скажут: "Ну, вот теперь - да, молодец!" А иначе - лучше не думать. А ещё лучше - вообще не делать. Не начинать. Да и времени нет. Лучше reels посмотрю, мороженое съем, я и так много чего сделал за сегодняшний день.
Очень часто можно наблюдать страх ответственности. Её пытаются, что называется, размазать по всему периметру: виноваты обстоятельства, чужие неправильные или непрошенные советы (сбили весь настрой!). Ответственность должен взять на себя кто-то ещё. Даже в формулировках: "у меня было чувство, что не надо это сейчас делать". Не "я решил этого не делать". Вплоть до очень эзотерического "пришла информация", а не "я подумал". В этом много наверчено, но в основании - желание облокотиться на невидимый авторитет, он же причина безответственности облокачивающегося. Впрочем, вернемся от частностей к основным действующим лицам.
...Ложная мотивация
Представьте себе, что человек работает в плохом коллективе. Минимум поддержки, нездоровые отношения, неумение выстроить нормальные коммуникации. Все эти интриги, комментарии в спину, сложные эмоциональные многоходовки и т.д. Это проблема, которую человеку нужно решить, потому что в таких условиях он не развивается как профессионал, тратит силы не на приносящую удовольствие и деньги занятость, а на непродуктивные взаимодействия с коллегами, выгорает. Действительно, нужно сделать рывок- и чтобы обдумать оптимальное решение, и тем более, чтобы его реализовать.
Но вместо того, чтобы решать эту проблему человек... ест - переходит на фаст-фуд, потому что вкусненько и быстро, теряет форму. Еда мгновенно даёт поддержку и удовольствие, которых так мало в сложившейся рутине.
Набранный вес начинает мешать, и вот наш герой покупает абонемент в спортзал и даже индивидуальные тренировки. Тренеру он рассказывает, как ему надо похудеть, как надо скинуть 15 к 15му, что вот войду в форму, и всё станет отлично и так далее. Но то тренировку пропустит, то голова вдруг начинает болеть, как только в спортзал соберешься, то сил нет, лежишь, говорит, между каждым подходом к весу и думает, когда же всё это кончится. И ест потом ещё больше. Тренер задается закономерным вопросом, кому всё это вообще нужно.
Именно так работает ложная мотивация. Сложная и болезненная проблема прикрыта другой, которую можно решать бесконечно, собирая на неё рассыпающуюся волю. И в это уравнение можно подставить любые переменные: вместо изменения атмосферы в семье - пытаться продвинуться в медитации и постичь истину покоя, вместо работы с детскими травмами, разрушившими самооценку, ударяться в трудоголию. Вместо того, чтобы вычистить гнойник, придумываем для него красивое покрывальце. И проклиная всё, ночами шьем его, искалывая пальцы. Меж тем, оно вообще не нужно.
Понимание истинных мотивов своих действий не всегда просто. Они не всегда очевидны. Контакт с собой есть не у всех и у ещё меньшего числа людей развит в достаточной мере, чтобы влиять на приоритеты и выбор действий. Это очень большая внутренняя работа - вырастить в себе наблюдателя, способного без лишних эмоций и предельно искренне проанализировать мотивы и жизненные задачи. Но это возможно.
...Недостаточное позитивное подкрепление
Бывает так, что задача и решение выбраны верно, но способ уговорить себя и организовать работу не подходящий.
При выполнении сложной работы результат и удовлетворение им могут быть отложенными. Чтобы сохранить достаточную мотивацию, стимулировать себя к деятельности мы можем либо уговорить себя потерпеть, включить силу воли, либо нам нужно уметь моделировать мотивацию и предвкушать результат, черпая вдохновение для работы из внутренних смыслов, либо разбить задачу на этапы и уделять внимание, а следовательно, испытывать радость от завершения каждого фрагмента работы. Нужно неплохо знать себя, чтобы выбрать оптимальную стратегию мотивации. Как показывает практика, третий вариант подойдет большинству людей. Однако бывает и так, что человек выбирает первую стратегию - "заслужить результат" не потому, что она для него наиболее эффективна, а потому, что "так надо". Это именно та неэкологичная стартовая площадка, которую я упоминала в самом начале статьи. И это то, как работают ограничивающие убеждения.
Но прежде чем говорить о них, сделаю одно важное отступление. Ожидание быстрого результата, с одной стороны, позволяет создавать дополнительную внешнюю мотивацию в виде кучки приятных бонусов на пути к цели. Привычка хвалить себя тоже хорошая вещь. С другой стороны, всё это подкрепляет зависимость от тех самых быстрых результатов. Мозг отвыкает от более сложных способов получить удовлетворение, более сложных мотивационных конструктов. Быстро словить дофамин, собрав сердца в соцсетях, разместив мемчик, гораздо проще, чем заставить себя заняться делом. Ведь удовлетворение от завершения работы может откладываться надолго, разбить её на этапы может быть трудно.
В общем, быстрые результаты - это пространство для творческого подхода к организации своего труда и в этом пространстве есть свои засады. Действуем, зная об этом и зная свои особенности.